Аудит и анализ складской логистики

Когда дело доходит до логистики, нет быстрых решений, именно поэтому большое значение придаётся анализу и предварительному изучению каждого производственного этапа. Для решения этих вопросов не существует готовых ответов или опыта "копировать и вставить", каждый отдельный случай требует индивидуального подхода. Аудит складской логистики (подробнее: https://consultlink.org/uslugi/diagnostika-logistiki/) должен начинаться с вопросов: каковы ожидания клиента и каковы особенности производства? На основе этого составляется спецификация, которая учитывает все технические, финансовые и человеческие параметры.

Анализ объёмов, скоростей и потоков, сбор данных, предложение концепции и использование инструмента моделирования – всё это соответствует грамотному методологическому подходу к предварительному изучению.

Логистический аналитик обеспечивает управление запасами, гарантируя оптимизацию затрат и сроков исполнения в зависимости от возможностей компании. Его роль заключается в том, чтобы следить за адаптацией физических цепочек потоков, чтобы они были гибкими и обеспечивали контроль за сроками, затратами и соблюдением стандартов качества.

Аудит складской логистики позволяет разработать и внедрять схемы организации логистической деятельности в структуре правил и методов работы, создавать инструменты для управления службами снабжения, закупок, отгрузок и площадок (платформы, склады и прочее), координировать работу в соответствии с ограничениями поставщика и потребностями клиентов, а также управлять разработкой и реализацией планов логистических действий и осуществлять контроль за соблюдением требований к стандартам качества.

Специалист по логистическому анализу организует и синхронизирует схему информации и инструкций по эксплуатации структуры, координирует систему управления всеми логистическими потоками в одной сфере (поставки, хранение, распределение, производство, закупка) и осуществляет необходимые логистические мероприятия, такие как технико-экономическое обоснование логистического проекта по организации/реорганизации предприятия, а также контролирует условия доставки товаров и качество выполнения рабочих процессов на всех этапах.

Это сложная задача, требующая глобального решения и понимания внешних и внутренних компонентов, влияющих на общую производительность. Целью этой деятельности является обеспечение эффективной работы складских помещений, минимизация затрат на логистику и, как итог, увеличение прибыли предприятия.

Предыдущая статья
Следущая статья


Вернуться