Адрей Фурсов —самый молодой участник рабочей группы правительства Воронежской области по развитию городской транспортной инфраструктуры рассказал об основных проблемах на встрече и описал это в своём блоге:
«У города нет финансов на реализацию каких-либо проектов (даже мелких). В результате влезает область, хотя это и не в ее компетенции.
На транспортном рынке есть кланы, которые сегодня имеют влияние и большинство маршрутов. А это значит, что дележка рынка будет сложной.
Нет четкой нормативно-правовой базы, чтобы навести порядок. Какие-то вещи записаны и указаны, но и они не соблюдаются, а сроки все время переносятся (простой пример — с января этого года в Воронеже количество старых автобусов должно было существенно уменьшиться и появились бы новые машины, но их нет, а сроки замены подвижного состава перевозчикам продляют уже второй или третий раз и будут продлять еще).
У города отсутствует продуманная стратегия на будущее. Программа развития ГПТ, арссчитанная до 2014 года в принципе не выполняется. Простейший пример: город попросту оказался не готов, когда в середине лета троллейбусный парк сократился примерно на 30 старых машин, конфискованных собственником (предприятие ВГЭТ, находится в стадии банкротства с 2004 года — собственник старых троллейбусов).
Кадры решают все, но их нет. Люди отсутсвуют. Никто не хочет работать водителем, ремонтником. Даже предлагая достойную зарплату, газеты забиты объявлениями о подобной работе (водитель), а людей нет. Есть определенное количество водителей, которые переходят между разными конторами время от времени и все.
У городских чиновников нет заинтересованности в решении проблем транспорта. «Не, ну а че, ходит же? Ходит. Бюджетной нагрузки особой не создает, люди в целом не жалуются. Ну так и пусть ходит» — примерно такая реакция наблюдает у некоторого количества «старожилов», которые давно сидят в этой сфере.
Нет прозрачной финансовой системы. Есть система «плана водителя» — мерзкое говно, простите, что назваю вещи своими именами».
Встретившиеся активисты полны энтузиазма и уверенности, что многие из этих проблем не так сложно решить с помощью ряда интеллектуальных действий: например, через создание программы мониторинга ситуации на дорогах с использованием уже работающих в городе наблюдательных систем. Некоторые собравшиеся могут и сами создать подобного рода продукты. Вопрос в том, что нужно, чтобы не самая обременённая интеллектом властная среда смогла принять и пережить эти начинания. Пока в правительстве области заявляют о моральной поддержке амбициозных планов, например, членов Молодежного парламента, но дальше заявлений дело не сдвинулось. В планах активистов информировать население обо всех проектах в этой сфере, чтобы они не стопорились на уровне чертежей и концепций, есть готовность по-граждански присматривать за работой чиновников, что не может не способствовать повышению их мотивации быть чуть более эффективными.
Если все будет складываться так легко, как хотелось бы, у Воронежа есть все шансы походить на Берлин или хотя бы подтянуться до уровня Самары, где уже сейчас реализуются программы единой транспортной карты — аналога проездного. Но даже при высоком властном сопротивлении и чиновничьем стоне о бюджетных ограничениях перемены в этой сфере неизбежны: просто очевидно, что уже сегодня есть кому заменить неэффективных или сопротивляющихся необходимым переменам государственных исполнителей в этой сфере.
Ранним утром понедельника, 23 февраля, в Воронеже на улице Хользунова произошел случай хищения горючего из…
Минобороны РФ утром 25 февраля сообщило, что за прошедшую ночь силами противовоздушной обороны было нейтрализовано…
В госкомпании «Автодор» рассказали о погоде на трассе М-4 «Дон» 25 февраля. В пресс-службе предприятия…
69 украинских беспилотников сбили бойцы ПВО за ночь 25 февраля над российскими регионами. По данным…
Начальник Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Воронежской области Михаил Бородин получил нового…
25 февраля, по данным регионального Гидрометцентра, в Воронеже ожидается облачная погода. Днем снег, мокрый снег,…
This website uses cookies.