Использование системы бережливого производства Lean TPM обсудили на встрече специалисты «Балтики» и Danone. Представители компаний-лидеров FMCG-рынка съехались из разных российских регионов, чтобы обменяться опытом и наработками проекта. Коллеги пришли к выводу, что проект эффективен и свою цель оправдывает – выявляет и снижает потери, позволяет производству динамично и стабильно развиваться.
Иван Комаров, начальник отдела по повышению эффективности бизнес-процессов функции производства региона Восточная Европа, пивоваренная компания «Балтика», часть Carlsberg Group, рассказал, что принципы бережливого развития являются для компании одними из важнейших. При этом он уверен, что главный секрет успеха «Балтики» – это ее люди, которых отличает не только высокая квалификация, но и активная вовлеченность в процесс производства. Комплекс инструментов Lean TPM, преемственность и грамотная система обучения, по словам Ивана Комарова, позволили достичь высоких результатов.
Светлана Погорельцева, менеджер проекта «Индустриальный колледж» Danone Россия, заявила, что результаты использования системы Lean TPM на «Балтике» впечатляют и вдохновляют. Она подчеркнула, что у Danone и «Балтики» много общего – это желание и возможность внедрять передовые практики, чтобы сделать производство качественным и малозатратным, понимание важности обмена опытом.
Специалисты региональной дирекции особо охраняемых природных территорий (ООПТ) ликвидировали незаконно организованную свалку, найденную ранее в…
В госкомпании «Автодор» рассказали о погоде на трассе М-4 «Дон» 4 апреля. В пресс-службе предприятия…
Воронежцев предупредили о возможном штрафе до 400 тысяч рублей за причастность к возникновению лесных пожаров.…
4 апреля, по данным регионального Гидрометцентра, под влиянием барической седловины в Воронеже ожидается облачная с…
85 украинских беспилотников сбили бойцы ПВО ночью 30 марта над российскими регионами. По данным Минобороны…
По словам ведущего специалиста Гидрометцентра Людмилы Паршиной, на обширной территории России — от Сибири до…
This website uses cookies.